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4 优惠（第2页）

什么叫行为中止，是中途停止，不是最终停止，如何判定这个中止？

以我们的买菜业务为例，他查看了一件商品，他没有购买，退出去了，这叫行为中止。

他在查看，就是他有购买意向，但他没有实施，这是为什么。

原因有很多，可能不小心点到的，可能只是无聊看看，或者是先加购。

可能是东西不合意，可能是太贵了。

但这些东西，都是可以通过他页面悬停时间来判断。

如果是不小心误触，他肯定很快退出页面。

无聊看看，东西不合意，那就是刷一阵。

如果是太贵了，他应该会立即去搜相同类物品比价。

我们是可以从用户页面停留时间和内容去推测他的购买意向。

从他的最终购买物品记录他的价格承受范围。

这些都是以前的同事早早就做好的工作。

我们通过用户的消费频率，购买周期，购买类别来给他画像。

例如，一个买婴儿奶粉的用户，99%的概率是养婴儿。

两个月以前他开始买三段的奶粉，那他的生活里一定有一个一周岁两个月往上的孩童。

我们甚至可以从他购买奶粉的数量，来判断这个孩童和他的关系亲密度。

一两罐，代买或者送人，十来罐，每月五六罐，这是自家的孩子。

那么从挖掘用户价值的角度，我们应该根据数据对用户做出什么样的行为，就是算法岗的工作内容。

比如这个买奶粉的用户，我们应该给他的首页固定推荐奶粉吗？

很明显不需要，因为奶粉是一种周期消耗物，上一次买的没吃完，他肯定不会再买。

我们只需要根据他的购买量去作时间标记，到期了发个定制消息通知提醒就可以，不必来占据宝贵的推荐版面。

还有更重要的一点是，一般家长对于奶粉的选择都是固定一个牌子不会再换，所以推荐其他的没用。

如果推荐位不能给平台增加盈利，那推荐算法就是没有意义的。

我们应该应该推荐什么，我们应该给他推荐，幼儿玩具，书籍，早教课，辅食，衣服，这些高消耗物品。

再从这些物品里去分析用户的喜好，ta孩子的性别，用户的消费水准...

我们根据用户的一切行为数据，分析，分类，贴标签。

穷狗，老用户，新用户，售后毛病多，爱吃辣，每周要买虾，关注品牌，关注性价比

根据这些分类，在满足他们生活需要的同时，不断去索取用户价值。

以上是我对岗位工作内容的理解。

那么在去年过程中，我具体参与了什么项目呢？”

凌壹挥手，PPT翻页，屏幕上黑底蓝白字占据一整页：生活费计划。

“这个业务目前已经正式上线两个月了，新用户开通量达到了千万级别。

为什么这里我不用日活跃人数和月活跃人数来统计结果，我想在座的各位应该都知道。

网上有个笑话，就是说人生有三大难题。

早上吃啥，中午吃啥，晚上吃啥。

如果早上没起来，那就是宵夜吃啥。

乔布斯也说过，用户根本他妈的不知道他自己要啥。

所以那些人，其实根本不知道要吃啥，至少有一半的人，根本没有金钱规划能力，以至于他连一日三餐都很难糊弄。

我们项目组根据用户价值提出了生活费计划，简单一点来说，业务逻辑就是，用户在月初提交一份生活费预算。